WEISSES PAPIER
Verbesserung der Reinraumtechnologie
Der Übergang zu Cleanroom-as-a-Service: Vorteile eines neuen Geschäftsmodells für produktisierte Reinraumlösungen
Einführung
In diesem Artikel befassen wir uns mit der sich entwickelnden Landschaft der Reinraumbranche und beleuchten die potenziellen Vorteile der Einführung eines serviceorientierten Geschäftsmodells, Cleanroom-as-a-Service (CaaS). Während die Softwareindustrie diesen Wandel bereits Ende der neunziger Jahre vollzog (SaaS), vollzieht die Fertigungsindustrie diesen Wandel langsam durch Servitization (Neely, Benedettini & Visnjic, 2011). Dieser Übergang von einer produktzentrierten Welt zu einem lösungsorientierten Ansatz hat sein Potenzial im Reinraumsektor noch nicht vollständig ausgeschöpft. ABN Cleanroom Technology hat sich auf den Weg gemacht, nicht nur Reinräume zu liefern, sondern auch ein komplettes schlüsselfertiges Servicemodell anzubieten.
Der Wechsel zu einem Servicemodell in Form eines Industrial Product Service System (IPSS) besteht aus verschiedenen Kontrollkästchen, die für den Erfolg angekreuzt werden müssen (Ayala, Paslauski, Ghezzi & Frank, 2017). Die folgenden Abschnitte dieses Dokuments befassen sich mit verschiedenen Themen und geben Einblicke, warum ABN Cleanroom Technology diesen Wandel eingeleitet hat und warum der Übergang zu einem CaaS-Modell für die Förderung von Innovationen in der Branche unserer Kunden unerlässlich ist.
Diese notwendige Umstellung auf Cleanroom-as-a-Service wird auf den drei wichtigsten Themen basieren, um einen erfolgreichen Übergang sicherzustellen:
- Wir stellen unser Finanzmodell von CAPEX auf OPEX um
- Von traditionellen Reinräumen bis hin zu produktiven Reinraumlösungen
- Übergang vom Service zum Cleanroom Lifecycle Management
